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在談這個問題的時候我想到了一個詞“中國特色”，民間調(diào)侃而言這是一個貶義詞，官方戰(zhàn)略而言這是一個足夠有分量的褒義詞，我們不希望知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)成為前者，我們希望知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)能夠為企業(yè)帶來真正的價值。

最近經(jīng)?？吹接腥舜祰u做了知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)問題就解決了，我(wu)真(yan)佩(yi)服(dui)。貫標(biāo)只是提供了一個管理工具，做好知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵點在于企業(yè)重視并匹配足夠的資源。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，資源和意識的匱乏必然導(dǎo)致知識產(chǎn)權(quán)管理停留在基礎(chǔ)層面，無法防患于未然，更無法主動出擊。過度強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的作用將失去貫標(biāo)的本源，因此我們有必要理清知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的真正價值，不夸大，不輕視。

2013年底，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)在本省啟動，至今省內(nèi)完成貫標(biāo)的企業(yè)百余家，這個數(shù)字必然是無法和沿海省份相比的，但經(jīng)過這4年的推動，漸漸的企業(yè)貫標(biāo)的目的變得多樣化，比如為了投標(biāo)、為了匹配公司快速的成長等。也因此我們在服務(wù)中也順應(yīng)這種變化而構(gòu)建新的服務(wù)理念，以新的理念為企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)培訓(xùn)和服務(wù)，即在貫標(biāo)過程中根據(jù)企業(yè)的實際挖掘知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的價值，讓知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)這一個管理工具通過企業(yè)員工的能動性挖掘出下一桶金。

要想挖掘貫標(biāo)的價值，需要有好的“工具”和好的“工人”，通過配備《規(guī)范》6.1.1所要求的滿足崗位要求的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，并按6.1.2教育與培訓(xùn)的要求開展專業(yè)的有效的培訓(xùn)，確保企業(yè)的員工成為好“工人”并掌握專利檢索分析、專利信息利用等企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理各環(huán)節(jié)所需的技能即“工具”。

如此才能通過競爭對手專利信息分析為投標(biāo)提供利劍或盾牌;通過對采購產(chǎn)品涉及的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分析篩選出風(fēng)險產(chǎn)品;通過對各類合同的合同標(biāo)的及合同執(zhí)行過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)信息進(jìn)行分析，擬定適宜的能夠切實維護(hù)自身利益的合同知識產(chǎn)權(quán)和保密條款;通過行業(yè)領(lǐng)域及競爭對手的知識產(chǎn)權(quán)信息監(jiān)控、篩選、分析，為侵權(quán)風(fēng)險控制、專利無效、研發(fā)啟示等信息利用提供支撐;通過知識產(chǎn)權(quán)盡職調(diào)查，為技術(shù)/產(chǎn)品引進(jìn)、許可轉(zhuǎn)讓、投融資等活動提供準(zhǔn)確的決策意見;通過保密措施的不斷完善支撐商業(yè)秘密的管理，才能確保創(chuàng)新成果采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方式(保密做的不好，創(chuàng)新成果就只能申請專利以公開換保護(hù))。。。

在企業(yè)經(jīng)營過程中，還有很多像上面這樣可以深入開展的知識產(chǎn)權(quán)工作，但我們也發(fā)現(xiàn)，很多時候企業(yè)并沒有將知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)視為工具，曾有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的老師講他們是將貫標(biāo)當(dāng)做一份事業(yè)來做的，我們也一樣，在此情況下我們需要在服務(wù)中設(shè)法拉回有潛力的企業(yè)的注意力，讓他們看到知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的價值，讓企業(yè)看到知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的正確打開方式。

首先我們自己要從內(nèi)心認(rèn)可知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的價值，并樹立不斷學(xué)習(xí)的理念，并為企業(yè)提供不偏不倚的結(jié)合企業(yè)行業(yè)特點和管理現(xiàn)狀和發(fā)展需要的《規(guī)范》的解讀，提供3D打印式(個性化的量身定做)的貫標(biāo)輔導(dǎo)，而不是工廠化式的貫標(biāo)輔導(dǎo)。

其次讓企業(yè)樹立持續(xù)改進(jìn)的理念，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)不是一蹴而就的，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)更不是一兩天一兩個月就能帶來顯著效果的，需要經(jīng)年累月的持續(xù)提升，不能因為短時間見不到效益而視其為雞肋。

然后知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)過程中要拉著董事長一起擼起袖子加油干，這也是《規(guī)范》0.3b領(lǐng)導(dǎo)重視的要求，尋求董事長的重視需要巧勁，比如有一次我們發(fā)現(xiàn)某公司的一個重大項目在運作過程中沒有考慮知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，我們就與知識產(chǎn)權(quán)部門負(fù)責(zé)人一同向董事長進(jìn)行了匯報，通過頭腦風(fēng)暴的形式共同分析了其中存在的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險與機(jī)遇，自此董事長便開始重視知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)，將其納入了各部門月度考核。因此我們可以在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)(如診斷后、內(nèi)審后)及時的與最高管理層溝通，匯報企業(yè)管理中存在的風(fēng)險與機(jī)遇。

最后，知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)過程中很可能會遇到阻礙，部分部門不配合甚至負(fù)責(zé)貫標(biāo)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門都打起了退堂鼓，這個時候我們需要秉持不拋棄不放棄的理念，持續(xù)的給予引導(dǎo)，因為說不準(zhǔn)某個契機(jī)一來，大家又都斗志昂揚了。這樣的契機(jī)可不少，比如政策、比如企業(yè)遇到了知識產(chǎn)權(quán)糾紛或者是嘗到了知識產(chǎn)權(quán)的甜頭。

總而言之，實用新型專利申請知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)需要我們認(rèn)真對待，我們不想果汁哥哥辛辛苦苦勞心勞力掏心掏肺打造的工具被腐蝕被褻瀆被輕視，以此共勉!